Última revisión realizada: 14/11/2023
Denominación de la asignatura |
Diseño, Planificación y Negociación de Presupuestos y Recursos |
Postgrado al que pertenece |
Máster universitario en Diseño y Gestión de proyectos tecnológicos |
Créditos ECTS |
4 |
Cuatrimestre en el que se imparte |
Primer cuatrimestre |
El principal objetivo de la asignatura es proporcionar al alumno los conocimientos necesarios para poder plasmar en cifras y memorándums de planificación las ideas, proyectos y objetivos surgidos de las invenciones de los investigadores. Por tanto, es una tarea que implica transformar ideas e hipótesis en cifras y registros que permitan gestionar el proyecto en todas sus etapas:
En los primeros temas nos centraremos en analizar en detalle las distintas etapas que se dan en un proyecto de I+D+i (búsqueda de ideas, toma de decisiones sobre que proyectos realizar, redacción de la carta del proyecto y resto de tareas para poner en marcha el trabajo).
A continuación, pasaremos a analizar los costes que se dan en cualquier proyecto de I+D+i, cuáles son y cómo se cuantifican. Analizaremos los objetivos y las bases de la planificación de los proyectos, cómo seleccionarlos y cómo analizarlos a priori para poder elegir aquella combinación que más convengan a la empresa.
Después, trataremos el análisis del presupuesto, la negociación en la participación de socios y la distribución de responsabilidades y de recursos, y profundizaremos en la elaboración del presupuesto de los proyectos partiendo del presupuesto global financiero de la compañía, llevando a cabo un caso práctico global.
Por último, estudiaremos cómo gestionar el riesgo inherente a cualquier proyecto de innovación, como identificarlo y como intentar reducir sus efectos negativos en los objetivos del proyecto, cuestión clave para alcanzar el éxito.
Competencias básicas
Competencias generales
Competencias específicas
Competencias transversales
Tema 1. Gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I)
Introducción
Búsqueda de ideas y de nuevas actividades y proyectos
Toma de decisiones sobre qué proyectos realizar y su evaluación
Carta del proyecto/definición del proyecto
Referencias bibliográficas
Tema 2. Gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (II)
Realización del proyecto: planificación y ejecución
Seguimiento y revisión
Cierre y emisión de conclusiones
Registro de las patentes
Referencias bibliográficas
Tema 3. La gestión de los costes en los proyectos de I+D+i
Introducción
Análisis de la norma UNE 166001:2006: requisitos de un proyecto de I+D+i
Áreas de gestión en las actividades de I+D+i
Clasificación de los costes de I+D+i
Tema 4. La planificación y control de cartera de los proyectos de I+D+i
Introducción
Gestionar una cartera de proyectos.
La planificación
Las etapas de un proyecto de I+D+i
Formas para poner en marcha un proyecto de innovación
Cuantificación del beneficio económico del proyecto 4.8. Referencias bibliográficas
Tema 5. El presupuesto y la distribución de responsabilidades y de recursos
Introducción
El presupuesto de I+D+i y su control
La negociación en la participación de socios
La distribución de responsabilidades y de recursos
Tema 6. El presupuesto de I+D+i como parte del presupuesto global de la compañía
Pautas para la elaboración de un presupuesto financiero
El presupuesto de actividades de I+D+i dentro del presupuesto de la compañía
Del presupuesto a la memoria económica
Referencias bibliográficas
Tema 7. Caso práctico sobre un presupuesto de I+D
Caso práctico sobre un presupuesto de I+D
Caso práctico resuelto
Tema 8. La gestión del riesgo
Introducción
Definición de riesgo para un proyecto
Identificación
Análisis de riesgos
Planificación de la actuación si se produce el hecho
Supervisión y control
Modelización del riesgo
Resumen
Referencias bibliográficas
Las actividades formativas del máster se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Las horas de dedicación a cada actividad se detallan en la siguiente tabla:
ACTIVIDADES FORMATIVAS |
HORAS |
Sesiones Presenciales Virtuales | 10 |
Recursos didácticos audiovisuales | 2 |
Estudio del material básico | 35 |
Lectura del material complementario | 16 |
Trabajos, casos prácticos y tests de evaluación | 21 |
Tutorías | 10 |
Trabajo colaborativo | 4 |
Examen final | 2 |
Total |
100 |
Bibliografía básica
Los textos necesarios para el estudio de la asignatura han sido elaborados por la UNIR y están disponibles en formato digital para consulta, descarga e impresión en el aula virtual.
Además, para el tema 1, debes estudiar:
Goñi, J.J. (2012). Herramientas para la innovación. Madrid: Editorial Díaz de Santos, S.A.
ISBN: 978-84-99-69-754-3
Disponible en la Biblioteca Virtual de UNIR.
Bibliografía complementaria
Benavides, C.A. (1995). Las Actividades de I+D en la empresa industrial. Cuadernos de ciencias económicas y empresariales. Papeles de trabajo, Nº. 15.
Brown, M. (2007). Gestión de proyectos en una semana. Barcelona: Ediciones Gestión 2000.
Canós, L., Pons, C. y Santandreu, C. (2015). Caminos para la innovación en la empresa: el modelo de Kline. Universitat Politècnica de València. Escuela Politécnica Superior de Gandia - Escola Politècnica Superior de Gandia. Recuperado de http://hdl.handle.net/10251/53294
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Barcelona: Ediciones UPC.
García, I. (n.d.). Proyecciones financieras para conseguir financiación (Primera edición). Recuperado de http://www.finanziapyme.es/plan-de-negocio-ebook.html
Guilera, L. (2006). Más allá de la inteligencia emocional. Las cinco dimensiones de la mente. Madrid: Editorial Paraninfo.
Llamazares, F. y Romero, J.R. (2015). Gestión de proyectos desde la propuesta al cierre. Madrid: ESIC Editorial.
Muñoz, M. (2016). Propósito de vida, el por qué y para qué vivir. México: Palibrio.
Sols, A., Fernández, I. y Romero, F.J. (2013). Gestión integral de proyectos. Madrid: Universidad Pontificia Comillas.El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
El examen se realiza al final del cuatrimestre y es de carácter PRESENCIAL u ONLINE y OBLIGATORIO. Supone el 60% de la calificación final y para que la nota obtenida en este examen se sume a la nota final, es obligatorio APROBARLO.
La evaluación continua supone el 40% de la calificación final. Este 40% de la nota final se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el cuatrimestre.
Ten en cuenta que la suma de las puntuaciones de las actividades de la evaluación continua permite que realices las que prefieras hasta conseguir el máximo puntuable mencionado en la programación semanal. En ella se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
El sistema de evaluación de la asignatura es el siguiente:
SISTEMAS DE EVALUACIÓN |
PONDERACIÓN MIN. |
PONDERACIÓN MÁX. |
Participación del estudiante | 0% |
20% |
Realización de trabajos, proyectos y casos | 20% |
40% |
Test de evaluación | 0% |
20% |
Prueba de evaluación final | 60% |
60% |
Elvira Bocos Álvarez
Formación académica: Licenciada en Ciencias Ambientales por la Universidad de Salamanca (USAL). Master en Hidrología y Gestión de los Recursos Hídricos por la Universidad de Alcalá (UAH) y, Doctora Internacional en Ingeniería Química por la Universidad de Vigo (UVIGO). Tiene formación complementaria en el ámbito de Sistemas Integrados de Gestión.
Experiencia: Comienza su labor docente en la Universidad de Vigo, donde ha impartido clases en el Grado de Ingeniería Industrial. Tiene experiencia como Técnico de Proceso en empresas gestoras de residuos y, como Gestora de Proyectos en el mundo de la Consultoría de l+D+i, tanto en la elaboración como en la justificación de propuestas nacionales e internacionales.
Líneas de investigación: Sus principales lineas de investigación se centran en el ámbito de la Ingeniería Química y Medioambiental. Concretamente, la mayorla de sus trabajos se centran en la remediación de suelos y aguas contaminadas mediante la aplicación de Procesos de Oxidación Avanzada. Además, ha trabajado en el desarrollo de sensores electro analíticos para la identificación de rutas de degradación. Generación de energía mediante celdas de combustible microbiano y, digestión anaerobia de fangos cloacales.
Obviamente, al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual de Lo que necesitas saber antes de empezar puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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