Denominación de la asignatura |
Dirección Estratégica Corporativa |
Maestría a la que pertenece |
Marketing Digital y Comercio Electrónico |
Créditos ECTS |
9 |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
En la asignatura conocerás el concepto dirección estratégica corporativa y su relación con la estrategia omnicanal, la cual involucra al marketing, y la aplicación en sus diferentes canales de comunicación y aplicación. Identificarás el proceso para implementarlo en una empresa, junto con las herramientas que lo faciliten, optimizando la información con la ayuda de técnicas para formular, evaluar y seleccionar estrategias. Finalmente conocerás los puntos clave para la ejecución y la evaluación de los resultados, procesos clave en la implementación de un plan de dirección estratégica eficiente.
Tema 1. Una mirada a la dirección estratégica de negocios
Estrategia en los negocios
Directrices para desarrollar los tres niveles de las estrategias
El proceso de dirección estratégica
La importancia y desafíos de la estrategia omnicanal
Caso práctico de estrategia de negocios empresarial
Tema 2. Proceso de la administración estratégica
Misión, Visión y objetivos estratégicos
Análisis de la situación: mercado, producto y competencia
Análisis del entorno interno. Matriz FADO/ DAFO
Análisis del entorno externo
Los objetivos y matriz para la informaciónl
Tema 3. Ventaja competitiva
Niveles de la estrategia
Tipos de estrategias
Ventaja competitiva considerando la estrategia
Ventaja competitiva en costos
Ventaja competitiva en diferenciación
Ventaja competitiva en nicho de mercado
Ventaja competitiva en innovación
Ventaja competitiva en servicio
Caso de éxito: Estrategia de diferenciación
Tema 4. Estrategia corporativa
Diferencia entre estrategia corporativa y estrategia empresarial
Diferentes tipos de estrategias corporativas: integración vertical, diversificación, Join Venture, alianzas comerciales o estratégicas.
Técnicas para formular, evaluar y seleccionar estrategias corporativas
Un caso de éxito: caso real de una empresa
Tema 5. Estrategias de internacionalización
Claves de que una empresa está lista para la internacionalización
El proceso de la internacionalización
Diseñando un plan de internacionalización
El mercado digital como herramienta para internacionalizarse
Tema 6. Control estratégico
La administración estratégica como instrumento de gestión de resultados
La creación de valor dentro de una empresa
Responsabilidad social como estrategia de valor
El control de la gestión
Control estratégico, táctico y operacional
Los indicadores de medición
Factores de éxito o fracaso en la ejecución
El plan de acción
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas con el docente son las siguientes:
Las actividades formativas independientes son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Bibliografía básica.
Tema 2
Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2016). Fundamentos de dirección estratégica de la empresa (pp. 56-62 y 76-81). Madrid: Editorial Civitas.
Ventura, J. (2008). Análisis estratégico de la empresa (pp. 123-139 y 188-193). Madrid: Paraninfo.
Tema 3
Grant, R. M. (2014). Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones (pp. 247-259). Cizur Menor: Editorial Aranzadi.
Tema 4
Fernández, E. (2005). Dirección estratégica de la empresa. Fundamentos y puesta en práctica (pp. 244-254, 256-267 y 275-284). Madrid: Delta publicaciones.
Tema 5
Araya, A. (2009). El proceso de internacionalización de empresas. Tec Empresarial, 3(3), 18-25.
López, A. (2004). Los mercados electrónicos: un nuevo canal para la internacionalización de la empresa. ICE, 813, 115-139.
Tema 6
Atencio, J. y Sánchez, G. (2009). El control de gestión estratégica en las organizaciones. CICAG, 6(1), 15-29.
Gonzalez, E. (2007). La teoría de los stakeholders. Veritas: revista de filosofía y teología, 17, 205-224.
Bibliografía complementaria
Albrecht, K. y Zemke, R. (1999). Gerencia del Servicio. Colombia: Editorial Santa Fe de Bogotá.
Amat, J. (2004). Control de gestión: una perspectiva de dirección. Ediciones Gestión 2000.
Anthony, R. y Govindarajan, V. (2003). Sistemas de control de gestión. México: McGraw Hill.
Bernard, J. y Zinser, P. (2000). Customer Service: Meaning and measurement. Chicago: National Council of Physical Distribution Management.
Cantera, J. M. (1989). La planificación estratégica: un método. Departamento de Industria y Comercio del Gobierno Vasco.
David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (p. 300). México: Pearson-Educación.
Durán, J. J. (2000). Estrategia y economía de la empresa multinacional. Madrid: Ediciones Pirámide.
Fernández, P. (2005). Creación de valor para los accionistas: Definición y Cuantificación. Universia Business Review, 6, 10-25.
Gallardo, H. (2012). Administración estratégica. México: Alfa Omega.
Hitt, M., Ireland, R. D. y Hoskisson, R. (2008). Administración estratégica. Competitividad y globalización: conceptos y casos. México: Cengage Learning.
Johnson, G., Scholes, K., y Whittington, R. (2006). Definición Estratégica. Madrid: Pearson-Prentice Hall.
Liberos, E. (Coord.) (2011). El libro del comercio electrónico. Madrid: ESIC.
Murray, A. (1988). A Contingency View of Porter´s Generic Strategies. Academy of Management Review, 13, 390-400.
Porter, M. (1990). Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: Editorial Secsa.
Porter, M. (1996). Competitive advantage, agglomeration economies and regional policy. International regional science review, 19(1-2), 85-90.
Sallenave, J. P. (2007). Gerencia y planeación estratégica. Bogotá: Editorial Norma.
SDV Consultores (2003). Del plan estratégico al cuadro de mando integral. Value, 6.
Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo editorial Patria.
Ventura, J. (1994). Análisis competitivo de la empresa: un enfoque estratégico. Madrid: Editorial Civitas.
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 6, 9 |
No acreditada |
(NA) |
7,0 - 7,4 |
Suficiente |
(S) |
7,5 - 8,4 |
Regular |
(R) |
8,5 - 9,4 |
Bien |
(B) |
9,5 - 10 |
Muy bien |
(MB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
CALIFICACIÓN | EXAMEN FINAL | 30% | |
EVALUACIÓN CONTINUA | 70% |
El examen se realiza al final del semestre y es de carácter ONLINE y OBLIGATORIO. Supone el 30% de la calificación final (3 puntos sobre 10).
La evaluación continua supone el 70% de la calificación final. Esta nota se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el curso.
SISTEMA DE EVALUACIÓN |
% |
Elaboración de mapas conceptuales |
10 |
Reportes de lectura |
10 |
Participación en foros y otros medios colaborativos |
20 |
Solución de un caso práctico |
30 |
Examen final |
30 |
Total |
100 |
Ten en cuenta que la suma de las puntuaciones de las actividades de la evaluación continua es de 7 puntos. Así, puedes hacer las que prefieras hasta conseguir un máximo de 7 puntos (que es la calificación máxima que se puede obtener en la evaluación continua). En la programación semanal de la asignatura, se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
Obviamente, al tratarse de formación on-line puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual de Curso de Introducción al campus virtual puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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