Denominación de la asignatura |
Gestión de la Empresa Jurídica |
Máster al que pertenece |
Máster Universitario en el Ejercicio Profesional de la Abogacía | Créditos ECTS |
3 |
Cuatrimestre en el que se imparte |
Segundo cuatrimestre |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
La visión del despacho como empresa, es un concepto latente que ha alcanzado altas cotas de desarrollo en estos últimos años a causa de la alta y compleja competitividad del mercado y con más incidencia en el sector servicios, no olvidemos que un despacho profesional de abogados es una empresa de servicios a la que le afectan las mismas condiciones de mercado (condiciones externas) que al resto de despachos que compiten por hacerse con el tan necesario cliente. El abogado como profesional del derecho, habitualmente no es un experto en el campo de la gestión comercial, del marketing, del posicionamiento en el mercado y de la comunicación, de las finanzas, de los recursos humanos, de la fidelización de clientes, de planificación estratégica, de la fijación de las políticas que van a definir al despacho etc., aspectos todos ellos imprescindibles manejar para lograr la supervivencia y crecimiento del despacho a lo largo del tiempo.
Del abogado se espera que defienda y gestione bien los intereses de los clientes, pero del despacho, como empresa que es, se espera que comunique bien su marca, que venda bien los servicios que ofrece, que gestione de manera profesional los aspectos financieros del despacho, que busque y seleccione a los mejores profesionales con los que puede contar el bufete, que fije la políticas de todo tipo que afecten a su personal (selección de buenos profesionales, retribución, conciliación, etc.), que gestione eficientemente la documentación y los expedientes etc.
Por ello, sobre el entorno de los temas que se consideran fundamentales del derecho procesal penal (las partes procesales, los escritos rectores, las medidas cautelares, la prueba, medios de impugnación, etc.), y se abordan casos y cuestiones concretas de derecho penal sustantivo, sobre todo de la parte general y del sistema de sanciones penales y de ejecución penal.
En conclusión, en el despacho de profesional tenemos que diferenciar por una parte a los abogados como los prestadores del servicio que vendemos y por otro lado a el despacho como realidad empresarial, que como empresa debe ser gestionada, y esta realidad tiene como consecuencia que ambas actividades, la abogacía y asesoramiento por un lado y el despacho como entidad mercantil, ambas realidades precisan de hombres y mujeres con conocimientos, habilidades y actitudes distintas y que se han adquirido también de forma distinta.
Competencias básicas
Competencias generales
Competencias específicas
Tema 1. Perspectiva de la profesión. Necesidad de planificación estratégica
Naturaleza dual de la prestación de servicios jurídicos
La realidad del ejercicio de la abogacía: empresas de servicios jurídicos
Estrategia empresarial
Gestión empresarial
Tema 2. El marketing como desarrollo y consolidación del despacho
Configuración
Visión general sobre el marketing en los despachos de abogados
Captación y fidelización de clientes: dos actividades complementarias
El marketing
El cliente
Contenido del plan de marketing
Tema 3. La gestión de la comunicación en los despachos de abogados
Objetivos de la comunicación
Presupuesto de comunicación y planificación de la campaña de comunicación
La publicidad y los diferentes medios para realizarla
Hacer contactos (networking), publicaciones, relaciones con los medios de comunicación e imagen pública
La imagen corporativa
Tema 4. La gestión financiera del bufete
Nociones básicas sobre el balance y la cuenta de resultados
Análisis de balances: patrimonial, económico y financiero
El punto muerto o umbral de rentabilidad
Tema 5. Los honorarios profesionales como elemento de buena gestión empresarial del despacho
La provisión de fondos, la minuta a cuenta, las igualas y los suplidos
Sobre el pacto de cuota litis.
Otros aspectos a tener en cuenta en la gestión de honorarios
Modelo de hoja de encargo
Tema 6. La gestión documental y de expedientes
Síntomas de una mala gestión de documentos
Implantación de un adecuado método de gestión de documentos
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Las horas de dedicación a cada actividad se detallan en la siguiente tabla:
ACTIVIDADES FORMATIVAS | HORAS |
Sesiones Presenciales Virtuales | 8 |
Recursos didácticos audiovisuales | 3 |
Estudio de material básico | 24 |
Lecturas de material completo | 11 |
Trabajos, casos prácticos y test | 15 |
Trabajo colaborativo | 4 |
Tutorías | 8 |
Examen final | 2 |
Total |
75 |
Bibliografía complementaria
Alcaide, L. Molla, L. Baamonde, R., Molina, S. (2017). Manual de Dirección, Gestión y Marketing Jurídico. Barcelona: Atelier.
Amado, J. (2003). Casos prácticos para la gestión empresarial de despachos profesionales. Madrid: Wolters Kluwer.
Bruch, E. (2017). Tendencias, marketing e innovación en el sector jurídico. Madrid: Wolters Kluwer
De Siles Hervías, J. L. (2012). Gestión de Bufetes de Abogados. Madrid: Rasche.
Fernández León, O. (2013). Captación y Fidelización del Cliente en los Despachos de Abogados: Guía para prestar un Servicio excelente al Cliente. Aranzadi: Pamplona.
Marra, A. (2012). Legal Project Management, Técnicas para competir en el nuevo mercado legal. Madrid: Rasche .
Pérez de la Manga, M.A., Martínez-Echevarría, B. Pérez Benítez, J.L. (2017). Dirección y Gestión de firmas de Abogados. Madrid: Black Swan Consultoría.
CALIFICACIÓN | EXAMEN FINAL | 60% | |
EVALUACIÓN CONTINUA | 40% |
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
El examen se realiza al final del cuatrimestre y es de carácter PRESENCIAL y OBLIGATORIO. Supone el 60% de la calificación final (6 puntos sobre 10) y para que la nota obtenida en este examen se sume a la nota final, es obligatorio APROBARLO (es decir, obtener 3 puntos de los 6 totales del examen).
La evaluación continua supone el 40% de la calificación final (es decir, 4 puntos de los 10 máximos). Este 40% de la nota final se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el cuatrimestre.
SISTEMA DE EVALUACIÓN |
PONDERACIÓN |
PONDERACIÓN |
Participación en foros y otros medios participativos |
0 |
5 |
Realización de trabajos, proyectos y casos |
0 |
30 |
Lecturas complementarias |
0 |
5 |
Prueba de evaluación final |
0 |
60 |
Ana Triguero de la Torre
Formación académica: Licenciada en Derecho. Sobresaliente cum laude por unanimidad. Máster de gerente de pequeña y mediana empresa (CEPES) y Máster en Asesoría Fiscal.
Experiencia: Abogado. Personal docente en la Universidad de Málaga así como en la Confederación de Empresarios de Andalucía y en el Colegio de Economistas de Málaga. Responsable de Administración y Desarrollo de negocio en el despacho Ruiz Ojeda & Taboada Abogados.
Actualmente profesora de la asignatura de Gestión de la Empresa Jurídica en el Máster en el Ejercicio de la Abogacía en la UNIR y Gerente en el despacho Cremades & Calvo-Sotelo Abogados..
Líneas de investigación: Marketing Jurídico y Desarrollo de Negocio en los despachos de Abogados. Definición y desarrollo de Estrategias en los despachos de abogados.
Carolina Miguel Sancha
Formación académica: Licenciada en Derecho. Doctora en Derecho Apto cum laude por unanimidad. Máster en Matrimonio y Familia por el IMF de la Universidad de Navarra Sobresaliente, Máster Abogada Rotal Sobresaliente.
Experiencia: Delegada del Servicio de Admisión de la Universidad de Navarra en Castilla y León y Asturias. Personal docente en la Universidad de Burgos.
Actualmente profesora de la asignatura de Gestión de la Empresa Jurídica en el Máster en el Ejercicio de la Abogacía en la UNIR. Abogada 25 años en la firma ac Jurídico Abogados de Burgos. Fundadora y socia del gabinete de consultoría y asesoramiento familiar CRE&AR http://consultoriayasesoramientofamiliar.com.
Líneas de investigación: Marketing Jurídico y Desarrollo de Negocio en los despachos de Abogados. Definición y desarrollo de Estrategias en los despachos de abogados. Matrimonio entre ciudadanos de la UE no connacionales. Liquidación de sociedad de gananciales. Planteamientos de futuro sobre la legítima en Derecho Común.
Obviamente, al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual de Lo que necesitas saber antes de empezar puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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