�ltima revisi�n realizada: 30/05/2022
Denominación de la asignatura |
Creación de Empresas |
Grado al que pertenece |
Grado en Ingeniería en Organización Industrial |
Créditos ECTS |
6 |
Curso y cuatrimestre en el que se imparte |
Tercer curso, segundo cuatrimestre |
Materia a la que pertenece |
Organización y empresa |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
En esta asignatura el alumno podrá descubrir sus propias capacidades y motivaciones como emprendedor y adquirir los conocimientos necesarios para comprender de un modo práctico los aspectos básicos del proyecto empresarial de creación de una nueva empresa:
Se proporciona a los estudiantes las actividades y herramientas necesarias para reforzar sus habilidades para la creatividad, la reflexión y el trabajo individual y grupal mediante la elaboración de un plan de empresa basado en la generación de un «Modelo de Negocio de Nueva Empresa», desarrollado etapa a etapa y de una forma práctica y colaborativa, fomentándose así el intercambio de conocimientos y experiencias.
Competencias básicas
Competencias generales
Competencias específicas
Tema 1. Emprender
1.1. Introducci�n y objetivos
1.2. El emprendedor
1.3. El emprendedor y el proceso innovador
1.4. Habilidades del emprendedor
1.5. Ventajas e inconvenientes de emprender
1.6. Tipos de emprendimiento
1.7. Referencias bibliogr�ficas
Tema 2. Idea de negocio
2.1. Introducci�n y objetivos
2.2. La idea de negocio
2.3. Fuentes de ideas de negocio
2.4. Caracter�sticas de una exitosa idea de negocio
2.5. T�cnicas para el fomento de ideas de negocio. Pensamiento creativo
2.6. Ideaci�n
2.7. Referencias bibliogr�ficas
Tema 3. Modelo de negocio
3.1. Introducci�n y objetivos
3.2. El Modelo de negocio
3.3. Modelo Canvas Bussines Model
3.4. Ejemplos de modelos de negocio
3.5. Referencias bibliogr�ficas
Tema 4. Plan de negocio
4.1. Introducci�n y objetivos
4.2. El plan de negocio
4.3. Introducci�n. Resumen ejecutivo
4.4. Presentaci�n y descripci�n del negocio
4.5. Plan estrat�gico
4.6. Plan de marketing
4.7. Plan de operaciones
4.8. Plan econ�mico-financiero
4.9. Aspectos legales y societarios
4.10. Anexos
4.11. Referencias bibliogr�ficas
Tema 5. Plan estrat�gico
5.1. Introducci�n y objetivos
5.2. Plan estrat�gico
5.3. Filosof�a de la empresa
5.4. An�lisis del entorno
5.5. An�lisis interno
5.6. Definici�n de estrategias
5.7. Establecimiento de objetivos
5.8. Referencias bibliogr�ficas
Tema 6. Forma jur�dica de la empresa
6.1. Introducci�n y objetivos
6.2. El empresario individual
6.3. Emprendedor de responsabilidad limitada
6.4. Sociedad de responsabilidad limitada (S. L.)
6.5. Sociedad an�nima (S. A.)
6.6. Sociedad colectiva (S. C.)
6.7. Sociedad comanditaria
6.8. Sociedad laboral (S. A. L.) (S. L. L.)
6.9. Sociedades cooperativas (S. Coop.)
6.10. Referencias bibliogr�ficas
Tema 7: Fiscalidad
7.1. Introducci�n y objetivos
7.2. El sistema tributario
7.3. Tributos
7.4. Fiscalidad para empresas
7.5. Impuesto de actividades econ�micas (IAE)������
�
7.5. Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jur�dicos documentados (ITP/AJD)
7.6. Impuesto sobre sociedades (IS)
7.7. Impuesto sobre el valor a�adido (IVA)
7.8. Impuesto sobre la renta de personas f�sicas (IRPF)
7.9. Obligaciones contables
Tema 8: Estructura econ�mica-financiera. Plan de inversiones
8.1. Introducci�n y objetivos
8.2. Plan de inversi�n
8.3. Plan de tesorer�a
8.4. Estados financieros
8.5. Principales an�lisis
8.6. Referencias bibliogr�ficas
Tema 9: Estructura econ�mica-financiera. Plan de financiaci�n
9.1. Introducci�n y objetivos
9.2. Constituci�n del pasivo de una empresa
9.3. Fuentes de financiaci�n para la empresa
9.4. Plan de financiaci�n
9.5. Fondo de maniobra
Tema 10: Plan de operaciones
10.1. Introducci�n y objetivos
10.2. El plan de operaciones
10.3. La funci�n de producci�n
10.4. Localizaci�n
10.5. Recursos materiales
10.6. Recursos humanos
10.7. Gesti�n de inventarios de productos
Tema 11. Plan de marketing
11.1. Introducci�n y objetivos
11.2. Plan de marketing
11.3. Producto
11.4. Precio
11.5. Canales de distribuci�n
11.6. Comunicaci�n
11.7. Marketing outbound e inbound
11.8. Programas de acci�n y previsi�n de ventas
11.9. Referencias bibliogr�ficas
Tema 12 arranque de la empresa
12.1. Introducci�n y objetivos
12.2. Lean Startup
12.3. Lean Canvas
12.4. Lean Analytics
12.5. Referencias bibliogr�ficas
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Las horas de dedicación a cada actividad se detallan en la siguiente tabla:
ACTIVIDADES FORMATIVAS |
HORAS |
PRESENCIAL |
Sesiones presenciales virtuales |
15 |
100% |
Recursos didácticos audiovisuales | 6 |
0 |
Lectura del material complementario | 25 |
0 |
Trabajo colaborativo | 7 |
0 |
Estudio del material básico | 50 |
0 |
Tutorías | 16 |
30% |
Sesiones presenciales de laboratorio virtual | 12 |
16,7% |
Trabajos, casos prácticos, test de autoevaluación | 17 |
0 |
Realización del examen final | 2 |
100% |
Total | 150 |
Para la correcta participación de los alumnos en las diferentes actividades propuestas en la asignatura se recomienda disponer de un ordenador con las siguientes especificaciones mínimas recomendadas:
Bibliografía básica
Los textos necesarios para el estudio de la asignatura han sido elaborados por UNIR y están disponibles en formato digital para consulta, descarga e impresión en el aula virtual.
Bibliografía complementaria
Hisrich, R., Peters M. y Shepherd D. (2005). Entrepreneurship. McGraw-Hill.
Jim�nez Quintero, J.A., (2012). Creaci�n de empresas. Pir�mide.
Cooper, B. y Vlaskovits, P. (2014). El emprendedor Lean. UNIR.
Osterwalder, A. y Pigneu, Y. (2011). Generaci�n de modelos de negocio. Deusto.
Harvard Bussines Review Perss. (2021). C�mo crear un plan de negocio. Barcelona: Editorial Revert�.
Castro Abanc�ns, I. y Rufino Rus J.I. (2012). Creaci�n de empresas para €mprendedores. Madrid: Editorial Pir�mide.
Fotopulos, D. (2018). Contabilidad para numerof�bicos . HarperCollins.
Mu�oz Merchante, A. Ib��ez Jim�nez E. M., Parte Esteban L. (2019). An�lisis de estados financieros. Editorial Sanz y Torres.
Aching Gunm�n, C. (2006). Gu�a r�pida: ratios financieros y matem�ticas de la mercadotecnia. El Cid Editor.
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
El examen se realiza al final del cuatrimestre y es de carácter PRESENCIAL u ONLINE y OBLIGATORIO. Supone el 60% de la calificación final y para que la nota obtenida en este examen se sume a la nota final, es obligatorio APROBARLO.
La evaluación continua supone el 40% de la calificación final. Este 40% de la nota final se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el cuatrimestre.
Ten en cuenta que la suma de las puntuaciones de las actividades de la evaluación continua permite que realices las que prefieras hasta conseguir el máximo puntuable mencionado en la programación semanal. En ella se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
El sistema de evaluación de la asignatura es el siguiente:
SISTEMA DE EVALUACIÓN |
PONDERACIÓN MIN. |
PONDERACIÓN MÁX. |
Examen final | 60% |
60% |
Trabajos, proyectos, laboratorios/talleres y/o casos | 0% |
40% |
Test de autoevaluación | 0% |
40% |
Participación del estudiante (sesiones, laboaratorios, foros, tutorías) | 0% |
40% |
Feliciano Calvo Casta�era
Formaci�n: Ingeniero Qu�mico por la Universidad Complutense de Madrid y Doctor en ciencias por la Universidad Nacional de Educaci�n a Distancia.
Experiencia: Su carrera profesional ha estado siempre ligada a la empresa privada en la creaci�n y an�lisis de proyectos y nuevas empresas. Actualmente trabaja como analista de viabilidad de proyectos de inversi�n para la empresa del sector qu�mico dedicada a los gases industriales. Por otra parte, ha creado diferentes empresas en el sector de las artes esc�nicas, de las que es actualmente administrador.
Obviamente, al tratarse de formación on-line puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual de Lo que necesitas saber antes de empezar puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
|