Denominación de la asignatura |
Dirección en Entornos Tecnológicos |
Maestría a la que pertenece |
Maestría en Dirección y Administración de Empresas |
Créditos ECTS |
5 |
La tecnología afecta a los productos o a los procesos de las empresas que los crean y comercializan. Uno de los efectos más visibles, es que se acorta el ciclo de vida de los productos y por tanto altera los métodos de creación del propio producto, su lanzamiento e introducción en los mercados, también afecta a la comercialización, a los sistemas de mantenimiento post venta, etc. Es decir impacta en todas las operaciones tradicionales que se realizan en la empresa.
Pero es importante reseñar que también afecta a los procesos con los que se produce o fabrica el producto o el servicio, ya que las nuevas técnicas o tecnologías se introducen en la producción, la logística de fábrica…
Las empresas cuyo campo de actuación es la tecnología o que utilizan tecnología en sus operaciones de forma intensiva, tienen en su gestión unos factores diferenciales respecto a las empresas tradicionales, que condicionan la forma de actuación de sus directivos.
Comprender estos factores diferenciales, tener la mente abierta para saber encontrarlos y utilizarlos es uno de los objetivos de esta materia.
Tema 1. Innovación gestión y modos de pensamiento
Introducción
La creatividad, pilar de la innovación
Gestionar la innovación
Creación de un clima de innovación
Tema 2. La metodología de la innovación
¿Cómo se crea un clima de innovación?
Formas de impulsar la innovación
El brainstorming interno
Los asesores externos
Tema 3. La I+D+i y el portfolio de productos
El ciclo de vida del producto
Fases donde innovar en el ciclo del producto
Tema 4. El impacto de la innovación
En las personas
En los productos, servicios y/o tecnologías
En el proceso
En la organización
En los órganos de gobierno de la empresa
Tema 5. Los beneficios de la gestión de las tecnologías
Transferencias de tecnologías
Gestión de la propiedad intelectual/industrial
Alianzas estratégicas y/o comerciales
Fusiones y/o adquisiciones
Tema 6. Políticas y estrategias de innovación
Estrategias de innovación de empresas de éxito
Importancia de la vigilancia tecnológica
El secreto industrial vs patentes
Ayudas públicas a la empresa innovadora
Prototipos
La estrategia del Océano Azul
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas con el docente son las siguientes:
Las actividades formativas independientes son las siguientes:
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Bibliografía básica
Los textos necesarios para el estudio de la asignatura han sido elaborados por la UNIR y están disponibles en formato digital para consulta, descarga e impresión en el aula virtual.
Bibliografía complementaria
Casado Cerviño, A., y Otero Lastres, J. M. (2012). Compendio práctico sobre la protección de la propiedad Industrial. Editorial: Lex Nova.
(Analiza el mundo de la protección de la Propiedad Industrial desde todos los ángulos)
De Nova Labián, A. J. (2010). Delitos contras la Propiedad Intelectual en el ámbito de Internet. Edita: Dykinson
(El libro analiza la nueva problemática que aparece con la llegada de internet y los conflictos de propiedad intelectual en la Red)
Fiore, N. (2011). Hazlo ahora. Edita: Alienta.
(Este libro se considera de referencia para superar el hábito de ir dejando de hacer el trabajo que tenemos pendiente, para más adelante. Mejorará nuestra productividad)
García Manjón, J. V. (2010) Gestión de la Innovación Empresarial. Edita NETBIBLO.
(En el mundo de la empresa de hoy, ya no basta con hacer las cosas bien, hay que hacerlas de manera diferente, que tengan valor diferencial en el mercado)
Ginebra, G. (2012). El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo. Edita: Conecta.
(Analiza los padecimientos de las empresas de hoy, con sus mezquindades, orgullos pereza, o rutinas, que nunca se mencionan, pero que están instaladas en nuestras oficinas)
González Sabater, J. (2011). Manual de Transferencia de Tecnología y Conocimiento. Edita: The Transfer Institute. (Instituto de Transferencia de Tecnología y Conocimiento).
(Analiza las ventajas y desventajas de la Transferencia de Tecnología desde la empresa, así como los procesos de negociación e instrumentos de apoyo).
Hamel, G. (2012). Lo que ahora importa. Edita: Deusto, S. A. Ediciones.
(Trata de identificar cuáles son las cuestiones fundamentales para determinar si una organización prospera o se hundirá en los próximos años)
Mascareñas, J. (2005). Fusiones y Adquisiciones de Empresas. Edita: McGraw-Hill Interamericana de España, S. L.
(Analiza las formas de reestructurar las empresas y los motivos para comprar y vender empresas)
Medrano, A. La Vía de la Acción. YATAY Ediciones, S. L.
(El vivir consiste en hacer. La calidad de nuestra vida dependerá de la calidad de nuestras acciones. La importancia de actuar siempre como es debido)
Nadal, J., y Ruperti, V. (2005). Meditando el Management. Edita: Gestión 2000.
(Un libro muy interesante para conocer más profundamente el ámbito empresarial y la empresa más importante del mundo: Nuestra vida)
CALIFICACIÓN | EXAMEN FINAL | 30% | |
EVALUACIÓN CONTINUA | 70% |
SISTEMA DE EVALUACIÓN | % |
Reporte de investigación sobre innovación |
15% |
Evaluación y análisis: innovación tecnológica |
15% |
Foro: creatividad e innovación |
10% |
Propuesta de innovación |
30% |
Examen final |
30% |
Total |
100% |
Obviamente, al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula del Curso de introducción al campus virtualpuedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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