Denominación de la asignatura |
Teoría de la Coordinación |
Maestría a la que pertenece |
Dirección de Operaciones y Calidad |
Créditos ECTS |
4 |
Al término de la asignatura el maestrante analizará los problemas de interdependencia de tareas de una organización y propondrá soluciones integradoras y simplificadoras de la arquitectura de mecanismos de coordinación existente. Así mismo aplicará los últimos avances de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (web 2.0) y de la Teoría de la Coordinación para plantear soluciones creativas que hagan de las estrategias de agrupamiento y coordinación que ensaye la organización un elemento que aumente su eficiencia.
Tema 1. Modelos de coordinación
1.1. El modelo taylorista
1.2. Los grandes gurús de la coordinación
1.3. División del trabajo vs. distribución del control
1.4. Redes de procesos vs. redes de competencias
Tema 2. Las razones de la coordinación2.1. Velocidad y simplicidad
2.2. Agilidad
2.3. Alineación con el cliente
2.4. Innovación
Tema 3. Mecanismos de coordinación
3.1. Definiciones de «coordinación»
3.2. Interdependencia de tareas
3.3. Interdependencia y mecanismos de coordinación
3.4. Autocoordinación, la coordinación 2.0
Tema 4. Los procesos como mecanismo de coordinación
4.1. Un proceso a simple vista
4.2. Gobierno de procesos y coordinación
4.3. Dirección de procesos y coordinación
4.4. Responsabilidad de procesos y coordinación
Tema 5. Las estructuras matriciales
5.1. La matriz como forma organizativa
5.2. Clasificaciones de las estructuras matriciales
5.3. Los roles de las estructuras matriciales
5.4. Agencias en matriz
Tema 6. Los silos organizativos
6.1. Definición de silo y clasificación
6.2. Estrategias de gestión de los silos
6.3. Organizaciones rescilentes y auxéticas
6.4. Social Computing para el tratamiento de los silos
Tema 7. Las tribus corporativas
7.1. El fenómeno mundial de los agrupamientos
7.2. Tribalismo corporativo y negocios tribales
7.3. La cultura tribal y sus grados
7.4. El jefe tribal
Tema 8. La defensa del territorio
8.1. El feudalismo corporativo
8.2. Las “razones” de la territorialidad
8.3. Juegos territoriales en las organizaciones
8.4. Recetas para el feudalismo corporativo
Tema 9. Los obstáculos a la coordinación
9.1. Dinámicas escondidas
9.2. Estáticas rígidas
9.3. Mapas desconcertantes
9.4. Redes difusas
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas con el docente son las siguientes:
Las actividades formativas independientes son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
La calificación se compone de dos partes principales:
CALIFICACIÓN | EXAMEN FINAL | 30% | |
EVALUACIÓN CONTINUA | 70% |
Examen: se realiza al final de la asignatura y es de carácter ONLINE y OBLIGATORIO. El examen se valora sobre 10 puntos y debes sacar mínimo 6 puntos para que pueda hacer media con la nota de la evaluación continua.
Evaluación continua se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo a lo largo de la asignatura.
Lanota finalse calcula teniendo en cuenta que la nota obtenida en el examen equivale al 30% y la nota obtenida en la evaluación continua equivale al 70%. La media final debe sumar mínimo 7 puntos para aprobar la asignatura.
SISTEMA DE EVALUACIÓN |
% |
Elaboración de mapas conceptuales, cuadros sinópticos, esquemas, diagramas de flujo y cronogramas |
20 |
Reportes de lecturas seleccionadas |
20 |
Participación en foros y otros medios colaborativos en la plataforma |
10 |
Elaboración de ensayo y resolución de estudios de casos y cambios en el entorno empresarial |
20 |
Examen final |
30 |
Total |
100 |
Obviamente, al tratarse de formación on-line puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual de Curso de Introducción al campus virtual puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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