Presentación

Al término de esta asignatura, el maestrante comprenderá el proceso de innovación y transformación de la empresa y será capaz de analizar el desarrollo de negocios de naturaleza internacional. Además, evaluará los principios clave de la dirección estratégica de la empresa y de la internacionalización de empresas.

Tema 1. Dirección estratégica en un entorno digital

• Introducción y objetivos
• La era digital: elementos y características
• Impacto en la empresa y retos que presenta la digitalización
• La innovación continua como respuesta al proceso de digitalización
• Referencias bibliográficas

Tema 2. El concepto de estrategia: estrategia deliberada y estrategia emergente

• Introducción y objetivos
• Naturaleza y origen de la estrategia: antecedentes
• Evolución de los sistemas de dirección de la empresa
• El proceso de dirección estratégica y sus fases
• Referencias bibliográficas

Tema 3. Creación y apropiación del valor. Gestión de grupos de interés

• Introducción y objetivos
• Principales grupos de interés y la fijación de objetivos empresariales
• Las relaciones con los grupos de interés
• Creación de valor para la empresa y los grupos de interés
• Referencias bibliográficas

Tema 4. Estrategia competitiva

• Introducción y objetivos
• Análisis del entorno: el macroentorno y el microentorno de la empresa
• Mercado y competencia
• Análisis estructural del sector: fuerzas competitivas
• Segmentación de mercados y grupos estratégicos
• Análisis de la cadena de valor, recursos y capacidades de la empresa
• Diagnóstico competitivo
• Estrategias competitivas
• Referencias bibliográficas

Tema 5. Estrategia competitiva II

• Introducción y objetivos
• El análisis de cartera
• Prospectiva estratégica
• Modelo estratégico: misión, visión y valores empresariales
• Estrategias de desarrollo y crecimiento
• Referencias bibliográficas

Tema 6. La estrategia empresarial en un mundo no tan globalizado

• Introducción y objetivos
• El proceso de globalización
• Globalización y mercados locales
• Estrategias para hacer frente a una globalización asimétrica
• Referencias bibliográficas

Tema 7. Implantación de la estrategia y transformación organizativa

• Introducción y objetivos
• Las necesidades de transformación empresarial
• El plan de acción y el proceso de implantación de la estrategia
• El cambio estratégico y su gestión
• El cuadro de mandos y el seguimiento de la estrategia empresarial
• Referencias bibliográficas

Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.

Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:

• Trabajos individuales. Se trata de actividades de diferentes tipos: reflexión, análisis de casos, prácticas, análisis de textos, etc.
• Trabajos colaborativos. Son actividades grupales en las que tendrás la oportunidad de trabajar con tus compañeros. Durante el desarrollo de la asignatura tendrás toda la información que necesites sobre cómo organizarte para trabajar en equipo.
• Participación en eventos. Son actividades programadas todas las semanas del cuatrimestre, como clases en directo o foros de debate.

Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:

• Estudio personal
• Tutorías. Las tutorías se pueden articular a través de diversas herramientas y medios. Durante el desarrollo de la asignatura, el profesor programa tutorías en días concretos para la resolución de dudas de índole estrictamente académico a través de las denominadas “sesiones de consultas”. Como complemento de estas sesiones se dispone también del foro “Pregúntale al profesor de la asignatura” a través del cual se articulan algunas preguntas de alumnos y las correspondientes respuestas en el que se tratan aspectos generales de la asignatura. Por la propia naturaleza de los medios de comunicación empleados, no existen horarios a los que deba ajustarse el alumno.
• Examen final online

Bibliografía básica

Los textos necesarios para el estudio de la asignatura han sido elaborados por UNIR y están disponibles en formato digital para consulta, descarga e impresión en el aula virtual.

Bibliografía complementaria

• Arteaga-Ortíz, J. (2013). Manual de internacionalización: técnicas, herramientas y estrategias necesarias para afrontar con éxito el proceso de internacionalización. Madrid: ICEX.
• Grant, R. M. (2006). Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Madrid: Civitas Ediciones.
• Johnson, G. (2010). Fundamentos de estrategia. Madrid: Prentice Hall.
• Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D. y Regnér, P. (2017). Exploring Strategy. Text and Cases. Harlow: Pearson Education Limited.
• Kim, W. C. y Mauborgne, R. (2017). La estrategia del océano azul: crear nuevos espacios de mercado donde la competencia es irrelevante. Barcelona: Profit Editorial.
• Porter, M. (2010). Ventaja competitiva: creación y sostenibilidad de un rendimiento superior. Madrid: Pirámide.
• Porter, M. (2009). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Madrid: Pirámide.

La calificación se compone de dos partes principales:

Examen: se realiza al final de la asignatura, es de carácter ONLINE y OBLIGATORIO. El examen se valora sobre 10 puntos. Supone el 30 % de la calificación final.

Evaluación continua: supone el 70 % de la calificación final. Este 70 % se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo a lo largo de la asignatura.

La nota final debe sumar mínimo 7 puntos para aprobar la asignatura.

Sistema de evaluación	%
Elaboración de un ensayo sobre la relevancia del análisis del entorno en la identificación de las oportunidades de negocio en un contexto de cambio tecnológico	25
Investigación documental sobre la evolución y repercusión global de Nokia	25
Participación en sesiones, foros y otros medios colaborativos en la plataforma	10
Test parciales en plataforma	10
Examen final	30

Al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:

1. Desde el Campus virtual podrás acceder al aula virtual de cada asignatura en la que estés matriculado y, además, al aula virtual del Curso de introducción al campus virtual. Aquí podrás consultar la documentación disponible sobre cómo se utilizan las herramientas del aula virtual y sobre cómo se organiza una asignatura en la UNIR. También podrás organizar tu plan de trabajo con tu tutor personal.
2. Observa la programación semanal. Allí te indicamos qué parte del temario debes trabajar cada semana.
3. Ya sabes qué trabajo tienes que hacer durante la semana. Accede ahora a la sección Temas del aula virtual. Allí encontrarás el material teórico y práctico del tema correspondiente a esa semana.
4. Comienza con la lectura de las Ideas clave del tema. Este material es el que debes estudiar para superar la asignatura. Consulta, además, las secciones del tema que contienen material complementario: con esto podrás tener una visión más amplia sobre el tema que estás trabajando.
5. Dedica tiempo al trabajo práctico (sección Tareas y Test). En la programación semanal te detallamos cuáles son las actividades correspondientes a cada semana y qué calificación máxima puedes obtener con cada una de ellas.
6. Te recomendamos que participes en los eventos del curso (clases en directo, foros de debate…). Para conocer la fecha concreta de celebración de los eventos debes consultar las herramientas de comunicación del aula vitual. Tu profesor y tu tutor personal te informarán de las novedades de la asignatura.

En el aula virtual del Curso de introducción al campus virtual encontrarás siempre disponible la documentación donde te explicamos cómo se estructuran los temas y qué podrás encontrar en cada una de sus secciones.

También puedes consultar ahí el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: correo, foro, clases en directo, envío de tareas, etc.