El Liderazgo Educativo para la Dirección
Guía docente
Denominación de la asignatura |
El Liderazgo Educativo para la Dirección |
Grado al que pertenece |
Máster Universitario en Liderazgo y Dirección de Centros Educativos |
Créditos ECTS |
6 |
Curso y cuatrimestre en el que se imparte |
Primer curso, primer cuatrimestre |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
El punto de partida de la asignatura es diferenciar entre dirigir y liderar y lo que representa el liderazgo como enfoque estratégico a la hora de adaptarse a los cambios del entorno y en la gestión y gobierno de la personas. A partir de aquí, el objetivo fundamental es introducir al alumnado en el concepto de liderazgo, su marco teórico y su aplicabilidad práctica en beneficio de la comunidad educativa.
Pondremos especial énfasis en las tendencias europeas en liderazgo educativo, así como en las habilidades y destrezas para su desarrollo. Entre las estrategias básicas que demanda el liderazgo eficaz se abordarán en detalle, y de forma destacada: los conocimientos sobre el liderazgo y líderes, el liderazgo educativo, capacidad, disponibilidad y destreza, la gestión del cambio, la gestión de reuniones, la gestión de los conflictos, la gestión del tiempo, la negociación, la comunicación en los centros educativos y marketing y posicionamiento comercial.
Con el contenido de esta asignatura se pretende potenciar un enfoque aplicado con el fin de enfrentarse proactivamente a los problemas a partir de la búsqueda de la calidad, la innovación y la respuesta adaptativa en escenarios complejos y cambiantes.
Para conseguir los distintos objetivos, se formularán la resolución de ejercicios prácticos que contribuirán de forma destacada a visualizar y simular escenarios que reproducirán algunas de las problemáticas más frecuente de los entornos educativos.
El liderazgo eficaz resulta más necesario que nunca en el mundo educativo. Un liderazgo que estimule y facilite el cambio y la innovación, y proporcione, a la vez, una visión inclusiva de la organización al servicio de la comunidad educativa.
Competencias básicas
Competencias generales
Competencias específicas
Competencias transversales
Tema 1. Liderazgo y líderes
Una aproximación al concepto de liderazgo
El liderazgo en los sistemas educativos
Liderazgo y escenarios de futuro
Tema 2. El liderazgo educativo
El liderazgo educativo en perspectiva
Tendencias europeas en liderazgo educativo
Plataformas educativas y buenas prácticas
Tema 3. Capacidad, disponibilidad y destreza
Las aptitudes
Las actitudes
Las habilidades
Tema 4. La gestión del cambio
Cambio e innovación en los centros escolares
La resistencia al cambio: el primer obstáculo para el cambio
La metodología de la gestión del cambio
Tema 5. La gestión de reuniones
Objetivos y organización de las reuniones
Cómo conducir bien una reunión
Los participantes y sus perfiles más frecuentes
Tema 6. La gestión de los conflictos
Los conflictos: una constante de la condición humana
La gestión de situaciones conflictivas
Formas de resolución de los conflictos
La mediación: un instrumento clave en los sistemas
educativos
Tema 7. La gestión del tiempo
¿Qué es el tiempo?
El estrés y su gestión
El tiempo colectivo de la comunidad educativa
Tema 8. La negociación
La negociación y sus elementos clave
El método de negociación de Harvard
La importancia de la comunicación en la negociación
Tema 9. La comunicación en los centros educativos
Sistemas formales e informales en la comunicación y en la estructura institucional
La comunicación en situaciones de crisis
La interrelación entre padres, profesores y alumnos
Tema 10. Liderazgo y promoción institucional: publicidad, marketing y posicionamiento
El lenguaje publicitario
Marca e imagen
Marketing y nuevas tendencias
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Las horas de dedicación a cada actividad se detallan en la siguiente tabla:
ACTIVIDADES FORMATIVAS |
HORAS |
%PRESENCIAL |
Sesiones presenciales virtuales | 15 |
100% |
Lecciones magistrales | 6 |
0 |
Estudio del material básico | 50 |
0 |
Lectura del material complementario | 25 |
0 |
Trabajos, casos prácticos, test | 29 |
0 |
Tutorías | 16 |
0 |
Trabajo colaborativo | 7 |
0 |
Examen final presencial | 2 |
100% |
Total | 150 |
Bibliografía básica
Además, en algunos temas deberás estudiar la siguiente bibliografía:
Tema 1
Arias, A.R y Cantón, I. (2006). El liderazgo y la dirección de centros educativos. Barcelona: Editorial Davinci (pp. 73-87).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Montero, A (2012). Proyecto de dirección y ejercicio directivo. Madrid: Wolters Kluwer (pp. 183-214).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 2
Moforte, C., González, G. y Maureira, O. (2014). «Más liderazgo distribuido y menos liderazgo directivo». Perfiles Educativos, 36(146).
Disponible en la Biblioteca Virtual de UNIR.
Tema 3
Palomo, M.T (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Madrid: ESIC Editorial.
Disponible a través del aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 4
Antúnez, S. (2006). Claves para la organización de centros escolares. Barcelona: Horsori (pp. 199-224)
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 5
Álvarez, M. (2010). Liderazgo compartido. Buenas prácticas de dirección escolar. Madrid: Wolters Kluwer (pp.165-186).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 6
Viñas, J. (2004). Conflictos en los centros educativos. Cultura organizativa y mediación para la convivencia. Barcelona: Editorial Graó.(pp. 99-112).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Navarro, M. (2002). Reflexiones de/para un director. Lo cotidiano en la dirección de un centro educativo. Madrid: Narcea Ediciones.
.(pp. 11-13 y 109-117).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 7
Campo, A. (2010). Herramientas para directivos escolares. Madrid: Wolters Kluwer.(pp. 212-226).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 8
Funes, S (2009). Gestión eficaz de la convivencia en los centros educativos. Madrid: Wolters Kluwer.(pp. 94-118).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 9
Forest, C. y García, F. J. (2006). Comunicación cooperativa entre la familia y la escuela: una guía para promover la colaboración entre profesores y padres. Valencia: Nau Libres. (pp. 39-46).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Palencia-Lefler, M. (2008). 90 técnicas de relaciones públicas. Manual de comunicación corporativa. Barcelona: Profit Editorial.
(pp. 319-364).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Tema 10
Barranco, F.J (2005). Marketing social corporativo. Madrid: Pirámide. (pp. 29-46).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Woycikowska, C (coord.), (2008). Cómo dirigir un centro educativo. Guía para asumir las funciones de director. Barcelona: Editorial Graó
(pp. 141-152).
Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Bibliografía complementaria
Alonso Asenjo, J. (2010). Comunicación en la gestión de crisis: lecciones prácticas. Barcelona: UOC.
Andrews, J. y Franklin, D. (2013). El mundo en 2050. Barcelona: Ediciones Gestión 2000.
Barker, A. (2002). Cómo dirigir reuniones. Barcelona: GEDISA.
Bercoff, M. (2007). El arte de la negociación: el método de Harvard en 10 preguntas. Barcelona: Deusto.
Bolívar, A. (2012). Políticas actuales de mejora y liderazgo educativo. Málaga: Ediciones Aljibe.
Castro, R. (2016). Preparados para un mundo global. 50 cosas que hay que saber para manejarse bien en el siglo XXI. Málaga: Editorial Seleer.
Covey, S. (2011). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Barcelona: Paidos.
Gorrochotegui, A. (1997). Manual de liderazgo para directivos escolares. Barcelona: La Muralla.
Hargreaves, A. y Fink, D. (2008). El liderazgo sostenible. Siete principios para el liderazgo en centros educativos innovadores. Madrid: Ediciones Morata.
López-Fresno, P. (2016). Reuniones virtuales. Claves para su gestión. Madrid: AENOR.
López-Yáñez, J., Sánchez, M., Murillo, P., Lavié, J.M. y Alropiedi, M. (2003). Dirección de centros educativos. Madrid: Editorial Síntesis.
Melgarejo, X. (2013). Gracias, Finlandia: lo que podemos aprender del sistema educativo de más éxito. Barcelona: Plataforma.
Muchinski, P.M. (2004). Psicología aplicada al trabajo. Madrid: Ediciones Paraninfo.
Muntané, M.D (2005). El libro para conducir reuniones con éxito. Barcelona: Ediciones Díaz de Santos.
Orths, M. (2011). La sala de profesores. Barcelona: Seix Barral.
Palomo, M.T. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Madrid: Esic editorial.
Roca, E. (2009). Cómo mejorar tus habilidades sociales: programa de asertividad, autoestima e inteligencia emocional. Valencia: ACDE Ediciones.
Santamaría, R.M. (2015). Organizar centros escolares. Madrid: Editorial Síntesis.
Shelling, T. (2005). La estrategia del conflicto. México DF: Fondo de Cultura Económico.
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
El examen se realiza al final del cuatrimestre y es de carácter PRESENCIAL y OBLIGATORIO. Supone el 60% de la calificación final (6 puntos sobre 10) y para que la nota obtenida en este examen se sume a la nota final, es obligatorio APROBARLO (es decir, obtener 3 puntos de los 6 totales del examen).
La evaluación continua supone el 40% de la calificación final (es decir, 4 puntos de los 10 máximos). Este 40% de la nota final se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el cuatrimestre.
Ten en cuenta que la suma de las puntuaciones de las actividades de la evaluación continua es de 6 puntos. Así, puedes hacer las que prefieras hasta conseguir un máximo de 4 puntos (que es la calificación máxima que se puede obtener en la evaluación continua). En la programación semanal de la asignatura, se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
SISTEMA DE EVALUACIÓN |
PONDERACIÓN |
PONDERACIÓN |
Participación del estudiante (sesiones, foros, tutorías) |
0% |
40% |
Trabajos, proyectos, laboratorios/talleres y casos |
0% |
40% |
Test de autoevaluación |
0% |
40% |
Examen final presencial |
60% |
60% |
Román Castro Alcaide
Formación académica: Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología, Máster Universitario en Análisis Político y Doctor en Ciencias Políticas por la Universidad Autónoma de Barcelona. ACREDITADO por ANECA como Profesor de Universidad Privada.
Experiencia: Especialista en análisis sociológico y político, gestión de conflictos, negociación estratégica y escenarios de futuro.
Profesor de Bachillerato y FP en el IES Modeclar de Barcelona, entre 1992 y 1996. Desde 1997 ha sido Profesor de Relaciones Laborales y Psicología en la Universidad Ramón Llull, de Ciencias del Trabajo en la Universidad Internacional de Catalunya, de Ciencia Política y de Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Abat Oliba-CEU, de Publicidad, RR.PP. y Ciencias Políticas en la Universidad Pompeu Fabra, entre otras universidades.
Líneas de investigación: Investigador desde 2000 del Instituto Superior de Estudios de la Gobernabilidad y la Seguridad de la Universidad Internacional de Catalunya y entre 2002 y 2006 de su Centro de Estudios Sociales Avanzados. Desde 2008 es investigador del Laboratorio de Tendencias en Comunicación Estratégica SCTLab de la Universidad Pompeu Fabra.
Desde 1999 es socio fundador y director de proyectos e investigación del Institut Ágora, S.L., empresa de consultoría y prospectiva social y política.
María Campo Martínez
Formación académica: Licenciada en Pedagogía. Diplomada en Magisterio de Educación Infantil. Máster en Orientación Familiar. Máster de Dirección de Centros Educativos.
Experiencia: Durante 16 años ha estado dirigiendo varios Proyectos Educativos de carácter Innovador. Profesora y coordinadora del Ciclo Superior de Educación Infantil y Profesora en Secundaria en aula de Refuerzo Pedagógico. Actualmente, es la Asesora Pedagógica y Propulsora del Proyecto Educativo de Eduka&Nature y Profesora de la Universidad Internacional de La Rioja de los Másteres Universitarios de Formación del Profesorado de Educación Secundaria, Educación Personalizada, Orientación Familiar, Didáctica de las Matemáticas y Liderazgo y Dirección de Centros Educativos. Realiza publicaciones y colaboraciones de manera continua en Revistas Pedagógicas y en espacios Educativos en Medios de Comunicación.
Obviamente, al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual del Curso de introducción al campus virtual puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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