Denominación de la asignatura |
Revenue Aplicado a Otros Sectores |
Título al que pertenece |
Máster en Revenue Management |
Créditos ECTS |
2 |
Cuatrimestre en el que se imparte |
Segundo cuatrimestre |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
En esta asignatura se desarrollarán conceptos específicos y ejemplos concretos sobre la aplicación de estrategias, herramientas y técnicas de Revenue Management en empresas diferentes a hoteles; es decir, donde tradicionalmente no se han aplicado este tipo de acciones. Para ello se van a recoger una serie de requerimientos para analizar en qué tipo de empresas se pueden aplicar técnicas de Revenue Management fuera del ámbito hotelero.
La utilización de tácticas de Revenue Management fuera del entorno tradicional hotelero puede generar la necesidad de emplear distintos, e incluso nuevos, parámetros o indicadores para medir el desempeño o la eficiencia en la aplicación de estas acciones. Se indicarán algunos parámetros ya utilizados habitualmente, junto a métodos para poder crear nuestros propios KPIs, así como varios medios para realizar su seguimiento y análisis.
Se recogerán y comentarán ejemplos de aplicación de técnicas y herramientas de Revenue Management en el sector del ocio y el turismo, como la restauración, la gestión de eventos y espectáculos o el alquiler de vehículos. Y también en otros sectores muy diferentes como retail, alimentación o grandes superficies.
También se establecerán las bases para utilizar la ingeniería de producto en un eCommerce, una herramienta de Revenue Management para optimizar nuestras listas de productos y su beneficio en una tienda online.
A lo largo de los diferentes temas, propondremos ejemplos y casos de éxito para distintos tipos de empresas en las que se han aplicado, o se podrían aplicar, técnicas de Revenue Management.
Tema 1. Aplicación de Revenue Management en otros sectores
Cuándo y dónde podemos aplicar técnicas de Revenue Management
Caso de estudio: el peluquero «de toda la vida»
Tema 2. Definición de indicadores para Revenue Management
Definición de KPIs y analítica
Indicadores de RM en otros sectores
Creación de nuevos indicadores de RM
Referencias bibliográficas
Tema 3. Aplicación de Revenue Management en el sector del ocio y el turismo
Aplicación de RM en restauración
Aplicación de RM en eventos
Aplicación de RM en alquiler de vehículos
Más RM en el sector del ocio y turismo
Tema 4. Ejemplos de aplicación de Revenue Management en otros sectores
Aplicación de RM en grandes superficies
Aplicación de RM en alimentación
Aplicación de RM en moda
Tema 5. Ingeniería de producto
Antecedentes
Ámbito de aplicación y toma de datos
Representación gráfica
Medidas correctoras
Caso de estudio: tienda online de buceo
Referencias bibliográficas
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Bibliografía básica
Los textos necesarios para el estudio de la asignatura han sido elaborados por la UNIR y están disponibles en formato digital para consulta, descarga e impresión en el aula virtual.
Bibliografía complementaria
Gallego, J. F. (2002). Gestión de alimentos y bebidas para hoteles, bares y restaurantes. España: Paraninfo.
Henderson, B. D. (1973). The Experience Curve-Reviewed. IV. The Growth Share Matrix of the Product Portfolio. Boston: Boston Consulting Group.
Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action. Boston: Harvard Business School Press.
Marr, B. (2012). Key Performance Indicators (KPI): The 75 measures every manager needs to know (Financial Times Series). Gran Bretaña: Pearson Education Limited.
Michael L. K. & Donald I. S. (1982). Menu engineering: a practical guide to menu
Miklos, T. y Tello, M. E. (2007). Planeación prospectiva: una estrategia para el diseño del futuro. México: Centro de estudios prospectivos Fundación Javier Barros Sierra.
Thomson, W. (1891). Popular Lectures and Addresses (Vol. I). Londres: MacMillan.
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La evaluación continua supone el 100% de la calificación final, que se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante la asignatura.
En la programación semanal, se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
Isidro Tenorio Meseguer
Formación académica: Ingeniería de Telecomunicaciones, Equipos Electrónicos, 1980 – 1983 (Universitat Ramon Llull). Experto en Social Media Business, Comunicación digital y Contenidos Multimedia, 2011 – 2011 (CEU San Pablo). Máster en Diseño, Gestión y Programación de Bases de Datos, Modelado y Almacenamiento de Datos/Administración de Bases de Datos, 1992 – 1992 (ORACLE).
Experiencia: IT General Manager en Oasis International Group. CEO en Bequest. CEO en Integra. Coordinador de Medios Online en AEDH. Profesor en EUSCHOOL.
Líneas de investigación: Nuevas Tecnologías aplicadas, Marketing Digital y Revenue Management (especialmente en los sectores de hostelería y turismo, gastronomía, distribución, retail e inmobiliario).
Obviamente, al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual del Curso de introducción al campus virtual puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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